勞動者之歌丨新疆毛紡“數(shù)智化”探路者——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者朱開利

　　天山網(wǎng)-新疆日報(bào) 記者 范瓊燕 實(shí)習(xí)生 楊鄢瑀

　　“老機(jī)器技改后，工人的勞動強(qiáng)度明顯下降，增強(qiáng)了我們奮勇拼搏的信心和決心！”4月28日晚上，新疆天山毛紡織股份有限公司（簡稱“天山紡織”）毛紡廠副廠長兼梳紡車間主任朱開利值夜班，在了解一線工人工作情況時(shí)，梳紡車間領(lǐng)班班長馬勝東吐露心聲。

4月28日，在梳紡車間朱開利（右一）給擋車工講解紡紗車頭注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)。天山網(wǎng)-新疆日報(bào) 記者 范瓊燕攝

　　走進(jìn)毛紡廠梳紡車間，機(jī)器的轟鳴聲不絕于耳，一臺臺整齊排列的機(jī)器在“數(shù)智”操控下有序作業(yè)，剛獲得全國五一勞動獎?wù)碌闹扉_利身穿藍(lán)色工裝，正穿梭其間，時(shí)而查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、時(shí)而指導(dǎo)工人操作。

　　去年，由朱開利牽頭，公司對上世紀(jì)80年代購置的梳紡機(jī)進(jìn)行了工藝和技術(shù)改進(jìn)——梳毛機(jī)紡紗設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)由手動調(diào)節(jié)變?yōu)椤皵?shù)智”精準(zhǔn)控制，傳統(tǒng)機(jī)器增了“智”，生產(chǎn)效率大大提升。

　　“以前梳紡成條、搓板、立軸的關(guān)鍵操作部件都是手動調(diào)節(jié)，大家全憑‘手感’，若一個(gè)部件調(diào)節(jié)不當(dāng)，便會影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！敝扉_利說，“數(shù)智化”改造后，通過科學(xué)設(shè)置參數(shù)，可以做到省時(shí)、省料、省力。經(jīng)測算，與技改前相比，車間工人勞動強(qiáng)度降低50%、班產(chǎn)提高3%左右，還提高了羊絨紗線的品質(zhì)。該車間一年可多紡紗16.2噸，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，車間工人的收入每人每月增加227元。

　　“工作中不斷學(xué)習(xí)，潛心鉆研毛紡技術(shù)，技能水平高；平易近人，能聽取各方意見，工作方法對路，善于提高員工的行動力?！焙椭扉_利共事近30年的毛紡廠染色車間主任楊立剛對他欽佩不已。

　　朱開利自1994年進(jìn)入天山紡織工作以來，從擋車工逐步成長為技術(shù)員、車間主任、副廠長，還創(chuàng)辦了“朱開利工匠創(chuàng)新工作室”。他憑借高超的技能、創(chuàng)新的思維、堅(jiān)定的信念，努力擁抱新技術(shù)，曾先后有4項(xiàng)發(fā)明獲國家實(shí)用新型專利，成為傳統(tǒng)毛紡行業(yè)“數(shù)智化”的探路者。

朱開利（右一）和細(xì)紗擋車工為新入職工人講解細(xì)紗接頭操作規(guī)范。天山網(wǎng)-新疆日報(bào) 記者 范瓊燕攝

　　“一個(gè)小部件的改造，就可能帶來突破性的成效?！敝扉_利堅(jiān)信科技創(chuàng)新能夠催生新模式、新動能。去年，他和技術(shù)人員對梳毛機(jī)機(jī)頭進(jìn)行改造，解決了小比例夾花色毛粒、混色不勻的問題，使梳毛機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)更加精準(zhǔn)、穩(wěn)定，不僅節(jié)約了工藝時(shí)間、提高了生產(chǎn)效率，還降低了工人學(xué)習(xí)和操作的難度。

　　朱開利還特別注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，他充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底深厚等優(yōu)勢，在毛紡設(shè)備改造、人員技能培訓(xùn)、運(yùn)維操作安全等實(shí)踐中，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)技術(shù)工藝和工作方法，主動發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，他的工作室不僅為公司培養(yǎng)了大量技術(shù)骨干，也為整個(gè)毛紡行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

　　14468、12442、8907（有會議）、11983……這是近幾天來，朱開利每天行走的步數(shù)，每天除了中午用餐和休息的一個(gè)小時(shí)，他基本都是在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)悠，腳上常年穿著一雙老北京布鞋。

　　“以車間為家，以設(shè)備為伴，生產(chǎn)線不停他不休?！睏盍傉f，朱開利負(fù)責(zé)的車間是質(zhì)量要求最高、安全責(zé)任最重的車間。遇到設(shè)備故障時(shí)，他總是親自帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)行。在熟練工不足的情況下，他與員工共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。為了應(yīng)對市場競爭和顧客需求，他狠抓車間管理制度的落實(shí)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　“朱開利用行動詮釋工匠精神，激勵(lì)大家一起拼搏、一起奮斗?！泵弿S梳紡車間副主任徐磊說，大家都從朱開利身上，近距離感受到了榜樣的力量。