年終謹(jǐn)防“五多”

　　【思想小品】

　　李玉童

　　轉(zhuǎn)眼已到年底，一年的工作也到了“摘果期”“收獲季”。比起平時(shí)，這個(gè)階段相對更忙一些，各種工作交織疊加成為常態(tài)，不過隨之而來的“會(huì)議多、文電多、工作組多、檢查評比多、各類活動(dòng)多”問題也容易加速滋生，給本就忙碌的工作添亂、添堵。

　　“五多”是基層之痛，平時(shí)大家就很反感，年底更是讓人頭疼。實(shí)際上，群眾反感的并不是工作本身，而是借工作之名泛濫的文山會(huì)海、面子工程、痕跡主義。對這個(gè)問題，我們也要有個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)。有助發(fā)展、有益建設(shè)、有利群眾的工作再多也不多，低質(zhì)量、折騰人、無意義的工作再少也是多。

　　基層是“五多”現(xiàn)象的“晴雨表”，尤其是到年底，大家普遍反映有“三怕”。

　　一怕年頭欠賬年尾還。定下的事還沒動(dòng)，要干的活還沒干，不干說不過去，也沒法給上級(jí)交差、給群眾交代，只好亡羊補(bǔ)牢、倉促補(bǔ)課、折騰基層。

　　二怕平時(shí)不比評時(shí)比。有的平時(shí)工作四平八穩(wěn)、不緊不慢，年底為了多出成績，部門之間開始相互攀比、無限內(nèi)卷、隨意加戲，你搞一個(gè)新花樣，我就來一個(gè)“金點(diǎn)子”，想一出是一出，給基層增加額外負(fù)擔(dān)，造成工作忙亂。

　　三怕簡單工作復(fù)雜干。本可統(tǒng)籌整合的事情卻搞成了各自為戰(zhàn)，本可一次性完成的工作卻被拉長了戰(zhàn)線，本可少花的時(shí)間和精力卻被空耗拖延，讓基層應(yīng)接不暇、無所適從，只能疲于應(yīng)付、被動(dòng)應(yīng)對。

　　“五多”問題其蔓在下，其根在上。消除群眾心里的“三怕”，關(guān)鍵有“三看”。

　　一看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。單位領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的決策者、把關(guān)人，簽批文件、組織活動(dòng)、召開會(huì)議等，是收緊還是放任、是簡約還是繁瑣、是整體考量還是各自為政，其工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)都會(huì)對“五多”產(chǎn)生影響。只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)效能，從一文一會(huì)一事抓起，才能避免“五多”向基層蔓延滋生。

　　二看部門統(tǒng)不統(tǒng)籌?！拔宥唷碑a(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是各吹各號(hào)、各唱各調(diào)，工作不整合、相互不通氣。到年底，工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊，部門之間要主動(dòng)消除壁壘，立起簡約、務(wù)實(shí)、高效的理念，像編織漁網(wǎng)一樣協(xié)作配合。

　　三看基層滿不滿意?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，干任何工作首先要考慮基層的接受度、承受力。糾治“五多”也要走群眾路線，特別是要和基層建立雙向互動(dòng)，多問問廣大基層干部工作安排行不行、文件下發(fā)頻不頻、活動(dòng)組織好不好，以此改進(jìn)工作，切實(shí)為基層減負(fù)。